我部门一个包装主管，说压力太大太累了，不想当主管理，想做包装工。推荐他手下一个包装工当主管，领导蛮喜欢他的，不想他卸任，在他的一再要求后，无奈领导同意让他推荐的那个人上任，当时我跟他说，当主管一年还要多一万块，他说太累了，太操心了，不想干，当普通员工少操一点心。现在这个主管处处看他不顺眼，处处挑他毛病，他也不怎么服从管理，说他安排的不合理。

做好主管应具备哪些能力与素质?答：1、有勇气、有冲劲，谦虚、善于管理。能够在创业之初勇于冒险，勇于冲破各种现有的障碍。所谓的“善于管理”是指既能完成自己的工作，又能游刃有余地应付各种或积极、或消极的结果。遭遇挑战时，谦虚的美德只是次要问题。2、有实力、顽强，灵活、慷慨重视对自我的不断挑战，把自我的价值同可以量化的结果联系在一起。

如果能对变化的环境及时做出反应，领导者的地位就更容易确立。3、承认错误，无需道歉当问题发生时，应该勇敢地分析局面，冷静地找出原因，总结经验，避免重倒覆辙，道不道歉并不是最重要的。4、自信，并不断自我完善应该不断积累各种经验和技能，技能越多，职业的拓展空间越大。在自信的同时绝不自负，不断吸取外界的精华才是充实自我的关键。

1、应客观评价。从业绩完成情况、协调组织能力、对下属的培养能力、公正水平、学习能力、专业知识水平、企业文化执行与推行能力等方面综合评价。2、主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。3、主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。4、主管对于自己的下属bai讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。

包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信，有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的，6、有效的协调能力。只有同级上下级的协调管理、沟通，才能应变自如、步调一致，为人正直、诚实。以道为心，为将重德。