7月25日上午，大名县水利局付英云局长与中建六局水利水电建设集团有限公司华北区域副总经理边寰及助理王洪峰等代表进行洽谈对接，付英云局长详细介绍了大名县水利现状及水利项目的谋划包装情况，欢迎中建六局水利水电建设集团到大名投资兴业，边总、王总对我局谋划包装的水利建设项目十分认可，并表态将组建专门团队对接大名水利建设项目，全力促成项目合作！来源：大名水。

水利工程项目建设管理工作其实并不难，我觉得重点是得有责任心，做好各参建方的沟通协调，坚持原则，拒绝腐蚀诱惑。把握大的原则，保证工程安全，节约工程投资，就差不多了。细节的一些制度都有现成的东西可以用。严格执行项目法人制度目前我国实行的项目法人制度是比较科学的管理制度，必须要严格执行，不能走样，也不能成为摆设。要加强对项目法人条件和要素的管理,

进一步规范和约束项目法人的行为。同时，建立健全科学严密的招投标运行机制和监督机制，可以聘请纪检、监察和检察部门联合办公监督机制，对招投标过程实行全方位监督，确保项目法人制和招投标制度得到落实。3.2提高监理人员准入门槛,不断推进监理制度改革之所以建立工程监理制度，是因为需要有人代表项目单位对工程质量、工期、投资进行有效控制,

初期沟通→达成合作意向→包装设计分析→第一次设计提案→客户提出修改意见→第二次设计提案→设计方案确定→包装印刷→包装完成。包装（packaging）是品牌理念、产品特性、消费心理的综合反映，它直接影响到消费者的购买欲。我们深信，包装是建立产品与消费者亲和力的有力手段。经济全球化的今天，包装与商品已融为一体。包装作为实现商品价值和使用价值的手段，在生产、流通、销售和消费领域中，发挥着极其重要的作用，是企业界、设计不得不关注的重要课题。

1、抓紧组建基层水利管理站机构。恩施州所属县、市要尽快明确水利管理站机构编制并组建到位。其它已经批准机构编制尚未组建的地方，要抓紧抓好基层水利管理站组建工作，尽快作为事业机构正常运转。2、积极稳妥做好人员到位工作。水利管理站实行国家现行事业单位全员聘用和岗位管理制度，人员从现水利公益性服务在岗人员中通过考试、考核择优聘用，不足部分面向社会通过公开考试、考核公开招聘。

3、切实建立财政经费保障。将基层水利管理站人员经费和工作经费全额纳入县(市、区)级财政预算，落实经费保障，保证水利管理站人员的工资收入、社会保障，并建立正常的经费增长机制，4、认真落实各项工作职责。明确规范基层水利管理站各项工作职责，建立完善内部管理制度，签订目标责任书，保证各项职责任务的落实。